[摘要] 万科已经成立三十余年，放在更长时间维度里，王石与郁亮，很难要求越来越年轻的管理者，像他们一样，在职业经理人位置上，用创始人的心态去战斗。当公司遇到管理者追求的与股东之间追求的价值不一致时，就容易出现难以调和的矛盾。
王石很有主见，以至令人觉得他不够圆润。
拍照的时候，他常会给摄影师制造一些小难题，不愿接受摆布，不喜欢的采访者，往往就当面拒绝了。日本文化对他影响颇深，他相信条理和秩序，认为这是公司与个人持续进化的基础。但当事关大节，他在企业家群体中属于比较敢言的，并不惧怕冲突。
他并不总是舆论的宠儿，2008年就曾深陷漩涡。万科为四川地震灾区捐款200万元，之后王石还公开说，“万科捐出200万是合适的”，并透露， “万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要让慈善成为负担。”可以想像，在当时气氛下，他和万科瞬间千夫所指。王石做出了有生以来次公开道歉，万科公司也提出捐助1亿重建灾区资金。
就在那年5月，我去四川省绵竹市遵道镇拜访过王石，还记得街上两侧楼房已无法判断本来有几层，有两三页课本在风中翻滚，本来应该长满金花梨树的田野，全是蓝色的帐篷。王石刚从工地上下来，万科批工程机械推开挡在路上的残砖断瓦，驶进遵道，早在附近驻扎数日的草根志愿者一起鼓掌，当时遵道获得捐赠的方便面够吃两年，可缺的就是临时住宅。
见面时，王石蹲在椅子上，喝着罐八宝粥，他刚勘查完水库回来，如此解释捐款门事件， “这是万科一贯的做法。，我们不会去采用立台募捐的方式；第二我们也不会自己决定拿多少钱，要由股东大会决定。”他还向我条分缕析地做了计算：万科股东大会批准每年可为慈善捐助1000万元。2008年特殊，年初雪灾就捐了300万，再加上其它公益项目，今年只剩下200万元的额度了。
在沸腾、火热的语境中，高调展示理性，很容易被贴上冷漠的标签。王石曾数次因言惹出风波，例如关于房价，关于不行贿。对圆润这件事，他非不能也，而不为也。
他承认自己名心颇重，在无印良品总部有个公开演讲，讲自己当年为何放弃自己的股权，因为彼时有钱又有名，就会处在非常危险的地位。他必须在“出名”还是'有钱"中只挑一个，于是选择了后者。这就是他圆润的地方，他不够精明，可足够智慧，所追求的名，除个人英雄主义情结外，还有立言立行的精神追求。以资产论，他比不过刘强东，连中国富豪榜的前三百位都进不了。但这样的大叔，还会做红烧肉，对小女生也是蛮有吸引力的。
高调从舆论上回击宝能系，直斥对方信用不够，这就是“很王石”的打法。
这不是郁亮的标准打法，可郁亮也不是好惹的。
王石如虎，虎行有风，郁亮如豹，豹行潜踪。与郁亮接触不多的人，留下的印象可能是他谦和严谨，却缺乏攻击性，但他们并不了解，万科成为千亿公司，是在郁亮操盘下完成的。这个能控制自己体重的男人，有足够的能力控制人生以及公司，他只是善于藏锋。
股权之战，关于王石批评的声音不少，但有两点纯属编剧本。一是指他爱美人不爱江山，就差给套用上马君武讽刺张学良的诗了：温柔乡是英雄冢，那管东师入沈阳。实际上，王石不但早已不插手公司具体业务，近年来，个人形象与公司形象，也在逐渐分割。
另一点，就是关于王石与郁亮关系的揣测，认为两人一直勾心斗角，借这次外敌入侵，王石恰好重新掌权。这完全属于按照宫斗戏的路数，万科的交接班，虽然也参杂着人性中的各种纠结，但总体按照高度职业化逻辑中推进。不为人知的是，令王石困扰的许多个人问题，也是郁亮在背后悄悄解决的。重大问题上，两人毫无悬念会保持一致。
大股东争夺战打响之前，郁亮正进入职业生涯中相对愉悦从容的一段。万科已彻底完成传承，而在当前大型房地产企业转型中，它算有感觉的。2014年，郁亮带着团队频繁拜访互联网公司，他从小米回来，曾听他分享，大感受不是雷军的“七字诀”，而是如何在陌生合伙人之间建立“背靠背”的信任。另外，KKR与黑石对他影响也很大，因为他发现这些公司里有一些做法与万科不太一样，其中主要的是合伙人概念。
郁亮从去年三月开始推行事业经理人制度，因为历史原因，万科一直是一家股权高度分散的公司，用王石自己的话来说，万科管理层也一直在适应这种股权分散的状况。万科已经成立三十余年，放在更长时间维度里，王石与郁亮，很难要求越来越年轻的管理者，像他们一样，在职业经理人位置上，用创始人的心态去战斗。当公司遇到管理者追求的与股东之间追求的价值不一致时，就容易出现难以调和的矛盾。
万科现在的做法，就是要从职业经理人制度升级为事业合伙人。从职业经理人到事业合伙人之间多了一样东西，如果说职业经理是共创与共享，对事业合伙人的要求是：共创、共担、共享。即创造了价值当然可以分享成果；如果损毁了价值，应该承担相应的责任。
具体操作层面有一套严密的方法，例如将滚存下来的集体奖金，委托第三方买公司股票、项目跟投制等。这样就将管理层与股东的利益绑在一起。万科的股票，曾号称"万年不涨"，可在二级市场针对万科的恶意收购，近两年其实时有发生。郁亮一定也感觉到了危机感，他曾说：尽管我们没有办法消除资本市场上的波动和资本市场的偏好，没有能力改变它，可我们应该跟股东同声气、共冷暖，让股东知道我们管理团队和股东之间是紧密在一起的。事业合伙人制度，不但是公司的发动机，也是防弹衣。
不过，一个万科不愿意“同声气、共冷暖”的大股东出现了。
万科的股票终于大涨，以王石和郁亮不希望看到的方式。12月初，短短10多个交易日，万科A（证券代码：000002）涨幅已超过50%。
对于万科门口的野蛮人“宝能系”，我知之甚少。从公开资料看，宝能系增持万科筹集的杠杆资金，成本基本上都在8%到10%之间，而险资，正是“宝能系”增持重要资金来源之一。
险资凶猛，打法也正在改变。传统大型险企，业务模式主要是负债驱动型，即先设计负债端的保险产品，再去找资产。而安邦保险、前海人寿等公司，以资产驱动负债为主，负债端为资产策略服务，看到好的投资标就会迅速出手。
对于资本，只要在合法合规范围内，无法进行道德上的考量，它的味道就是钱的味道。假设，仅仅是假设，这是一场纯市场化的较量，双方拆招过程中无论夹杂多少对彼此道德的指责，终仍要在资本层面一决雌雄。
我们抛开万科是用毒丸还是邀请华润增持之类的具体博弈细节来看，宝能系姚氏兄弟可能会啃下万科一块肉，但要想真正控制这家公司，几无可能。
万科虽以实业起家，但却也是资本运作高手，房地产公司都会受资金饥渴症的困扰，作为龙头的万科久病成医，是善于缓解这一症状的公司，它熟悉配股、发行可转债等所有手段，而且自2013年之后，向金融化渗透已小有成就。
更核心的是，它也是中国管理规范，透明的公司之一。这种规范与透明，恰恰建立在其鲜明的价值观之上。如果说阿里是能将价值观变成生产力的互联网公司，该头筹在传统产业就由万科拔得。要控制这样一家公司，除非抱着鱼死网破之心，否则并非仅靠资本力量能做到。你可以攻陷一个国家，但无法攻陷一座教堂。
从另一个角度看，这倒真是那些大企业家应该提高警惕的冬天。像王石、郭广昌这种级数的高手，本已成为达摩堂中的供奉，一般风波，早动不了他们的金身。不过临近岁末，诸多老账重新翻起，多年旧伤也成了新软肋，传统大公司本已对移动互联网大潮的冲刷应接不暇，如今也要警惕其他力量的夹击。
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