2016年即将过半，放眼，22个一二线城市土地市场出现一波集中的“地王”潮，南京、上海、苏州等城市更是频频爆出一天诞生数块“地王”。在地王效应持续发酵下，楼盘销量也一路高歌，楼市狂热程度可见一斑。
而作为投资吸引力研究排行榜第12位的郑州，凭借人口大省的坚强后盾，明确了国际商都的发展规划，郑州经济增长之路走得踏实稳健。加上米字形高铁路网确立后，使得城市房地产投资价值仍处在相对优势阶段。从北龙湖“地王”之争到地产前十全部落位，郑州地产行业正以百花齐放的姿态在城市中表现优异。这些都得益于省、市政府审时度势的调控措施。
2016年下半年，预计受制于地产前十强的品牌影响力、规模经济、高价拍地等因素，本土地产企业整体增速将趋缓。加之个别本土企业投放量多大，创新力度不够等也将成为其发展的路障。如今戏台已经搭好，与地产前十在产品、服务甚至价格上正面打擂将很快成为现实，本土企业面临巨大挑战。
虽然面临巨大压力，但对于本土企业来说，并不意味着只能悲观叹息，应充分认识到常规产品开发空间越来越小，唯有在细分市场上寻找突破。比如，本土企业应该充分利用本地资源、口碑、认知度等优势资源，审时度势，明晰企业战略和产品规划；在产品定位方面，结合本土市场实际定制开发，寻找产品的蓝海，在厮杀中争得一席之地。
四年前，我们新田认识到这一趋势，随即对公司发展战略进行调整，确立了“双轮”战略，并形成了清晰的产品线。那就是，一是以新田360广场为代表的时尚、潮流的都市商圈系列；二是以新田城为代表的生态宜居的田园城镇系列。就前者来说，新田以现有商业资源为基础，下探社区店，向上建设城市中心店。在地域层面上，新田360广场许昌店已于2015年底开始营业，上海店、焦作店、武陟国贸中心等正在筹备中，南阳店、周口店等正在积极洽谈；就后者来说，新田置业与具有丰富郊区大盘开发经验的恒大集团、碧桂园集团合作开发住宅产品，与中国大的奥特莱斯运营商首创钜大合作奥莱小镇，更在项目中融入农业、酒店等板块，致力于打造人和生态有机交融的新城区。
如今，地产竞争已经进入下半场，本土企业应清醒地认识到，规模化增长的时代已经过去，房地产正在从单一“买地、建房、卖房”的模式向关注产品内容、客户需求的平台模式转换。通过研究人的精神需求与变化趋势，对产品实施结构优化、内容丰富化，给客户提供的不仅是满足现在，更是满足未来10年甚至20年的服务。
当前形势下，本土企业无论从战略谋划到制度建设，还是从产品创新到客户需求研究，都应结合企业自身状况，或轻装上阵，或另辟蹊径，努力在这场生存竞争中突出重围，赢得企业更加广阔的发展空间。
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